奢香博物馆中长期发展规划

（2024—2028年）

为切实加强奢香博物馆实施免费开放管理和文化遗产保护与利用，充分发挥博物馆的社会教育和公共文化服务职能，完善高质量发展需求，培育和弘扬社会主义核心价值观、传承中华优秀传统文化。奢香博物馆计划在未来五年着力解决奢香博物馆现状与人民日益增长的文化需求之间的差距问题，让收藏在博物馆里的文物和书写在古籍里的文字活起来。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届各届全会精神，按照“全面深化改革”的创新理念，坚持社会主义先进文化前进方向，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，深入挖掘文物所蕴含的文化内涵和时代价值，增强文化自信和文化自觉，锐意进取，开拓创新，努力为建设社会主义文化强国作出更大贡献。

二、基本原则

坚持公益属性，发挥文物的公共文化服务和社会教育功能，保障人民群众基本文化权益，拓宽人民群众参与渠道，共享文物保护利用成果。

坚持服务大局，始终把保护文物、传承优秀传统文化、建设共有精神家园作为文物工作服务大局的出发点和落脚点。

坚持协调发展，积极推动社会教育、公共服务、文创开发、信息化建设等方面业务能力和辐射潜力的不断增强，更好地促进本馆事业全面、科学发展。

三、发展目标

2024—2028年，以加快贵州文化旅游高质量发展为契机，建立长效发展机制，在管理运行、研究展示与社会服务等方面整体提升，发挥行业区域引领作用，力争在规划期内（完成创建国家二级博物馆的工作）奢香博物馆服务能力和管理水平得到高幅度的提升。

（一）在综合管理与基础设施方面

1、加强顶层设计，完善法人治理结构，建立并完善理事会、监事会等制度，探索文化体制改革的新模式；

2、加强制度建设，建立健全各项规章制度，在制定新制度的同时，加快对原有管理制度的修订与完善；

3、强化培训，培养复合型人才，优化本馆人才队伍结构，提升人才队伍整体素质；

4、加强财务内控制度的修订，做好接受社会捐赠的管理；

5、强化安全防护软硬件，建设人防物防技防有机结合的安全防护体系，逐步建成智能化安防系统，有效提高安全防范能力；

6、加强博物馆网络资源体系建设，搭建博物馆管理公共服务平台，推进数字化博物馆建设，为建设智慧化博物馆奠定基础。

（二）在藏品管理与科学研究方面

1、藏品管理：建立文物藏品数据库，抓好馆藏文物预防性保护项目的实施，合理利用可移动文物预防性保护项目设施设备构建科学高效的藏品管理与保护机制；完善特色藏品品类，构建重点突出、特色鲜明，互为补充的博物馆收藏体系；

2、科学研究：成立学术委员会，加强馆藏及相关研究，学术科研水平再上新台阶。

（三）在陈列展览与社会服务方面

1、基本陈列：做好基本陈列的更新计划，在本《规划》期内利用本馆藏品每年策划1—2个原创展览；每年举办临时展览2个（其中引进的馆际交流展览1个，外推本馆展览1个或以上。推广我馆临展至县内巡展场次不少于3场）；

陈列展览：提高策展能力，创新展陈特色，打造精品展览。

3、社会教育：以陈列展览为依托，拓展社会教育功能；

4、公众服务：增强服务公众意识，形成优质高效的公共文化服务；

5、文化创意：构建合作运营新模式，创立特色资源品牌；

与有实力有创意的文创公司合作，忠于地方优秀的民族历史文化，设计出独有的文创产品，实现文化和旅游的最佳结合。

宣传与交流合作：加强宣传推广，深化馆际合作，建成面向全省及全国发达地区博物馆接轨的先进文博单位。

四、目标实施

（一）展陈更新计划及信息化建设

2024年6月至2025年6月之前，加强对现有基本系统的维护和保养工作，积极推动陈列展览提升改造项目完成竣工验收并投入使用。

2025年1月—12月：以奢香精神、彝族精粹等基本陈列展览为基础，年均推出2个以上临时展览，其中对外交流展至少1个。

2025年5月之前：加快完善博物馆数字化建设，完成奢香博物馆官网框架搭建，后续将内容充其中；开发完成奢香博物馆微信公众号并将之投入使用；积极争取经费支持，落实馆藏文物预防性保护项目建设。通过虚拟博物馆、官网、微信公众号等互动媒体实现多种方式为公众提供服务。

2028年之前：完成奢香博物馆智慧博物馆项目落地实施及投入使用。

（二）制度建设和人员培训计划

2025年5月底：密切联系当前实际，对不适应当前工作需要的制度，及时修改、完善或废止，真正实现管理严谨规范，执行有力；对需要制定，特别是《考勤制度》《财务内控制度》《绩效考核管理办法》等制度的修订，完善要进行立项，由责任部门列出制度清单，明确工作时限和责任人。

2024年长期坚持：每年制定年度培训计划，分步分批安排职工进行行业主管部门或有关组织、协会举办的业务培训。

（三）安全管理及演练实训

2024年－长期坚持：安全是博物馆工作的底线，也是本馆从业人员脑中长响的警钟。因此，对馆内现有安防、消防设施进行摸底，有针对性地修订完善各项应急预案，邀请专业人员或有关部门组织安防设施技能培训，注重考核培训结果应用，定期开展演练实训，演练对象重点为考核结果不理想及新进工作人员。

2026年12月底：全面对奢香博物馆安防现状进行评估，积极争取政府经费支持，落实奢香博物馆消防安防技防设施项目更换。

2026年12月底：争取奢香博物馆防雷工程项目实施，并完成验收和投入使用。

2027年3月底：完善奢香博物馆安防系统，博物馆增设博物馆巡更系统、周界报警系统及重要展柜安装报警装置等，实现人防、物防、技防三者有机结合。

（四）法人治理结构探索及人才队伍建设

2025年6月底：在县文体广电旅游局的指导下完成本馆法人治理机构改革试点工作。2025年4月底：积极筹建理事会，明确理事会的工作机制，每年至少召开1次理事会会议。

2025年7月－长期坚持，以理事会为主导，探索建立博物馆公共文化服务评价机制。

2025年7月一长期坚持，依托理事会平台，积极推动理事会建设和博物馆事业发展有关的政府授权和立法保障问题的解决。

2025年年底，完善理事会运行管理制度，设立监事会作为监督机构，负责对本单位的财务以及理事、管理层人员履行职责的情况进行监管。讨论研究监事会组织规则。

2025年—2028年：拟通过申请公开招聘、自主招聘（编外）等形式，引进学历高、能力强的专业技术人员、管理人员和解说员，加强对专业人才队伍建设，培养造就一支适应博物馆事业发展需要的规模适度、结构合理、素质过硬的人才队伍。同时，为激励职工、强化人才队伍建设需加大考核力度，严明考核纪律和奖惩机制。

2024年—2025年6月：完成奢香博物馆岗位设置（二期）相关事宜。

（五）藏品管理与保护

1、藏品管理

藏品是博物馆立足的根本，是推动和开展博物馆各项业务工作的物质基础。坚持规范的基本操作流程是藏品管理工作的根本，积极实行动态化藏品管理，大力推进数字化藏品管理，将博物馆藏品管理推向标准化、动态化、信息化以提高藏品管理工作水平是我馆目前努力的方向。

2026年6月底：完善库房及文物藏品管理各项制度。完成展厅及库房内可移动文物预防性保护项目设备投入正常使用，藏品的入藏、登记、上架、提取等管理规范到位。

2025年12月底：清库建档，摸清家底，按质地分库建档，建立藏品管理系统。

2025年12月2026年4月底：按质地分库保管藏品，建立青铜库、金银器库、化石库、书画库、服饰库、漆器库、石刻文物库和现当代文物库等专业库房，完成文物分库、上柜、上架等工作

2025年5月2027年3月：完成清库建档工作，完善各类藏品档案，做好藏品信息登录，计划完成本馆1万件以上可移动文物信息的采集、上传；

2027年4月2028年6月底：完成藏品（含新征集藏品）信息采集比例达100%，辅之以智慧博物馆建设项目全面实现藏品数字化管理

2027年7月一长期坚持：在实现保管人员的专业化及技术化基础上，加强藏品日常管理工作。对新征集文物进行建档、入库等工作；对已入藏的文物进行日常科学保护与保养工作，严格规范与执行藏品提取、陈列展览等情况的操作规则；对藏品提供和注销严格履行审批和登记制度，及时跟踪藏品的去向。

2025年2月底2028年12月底：制定有关征集方案、办法，对大方县及周边地区彝族特色文物的征集，形成地域特色鲜明的馆藏文物资源体系。

①加大文物征集力度，牢固树立科学的文物征集理念，文物征集工作立足办展需求、馆藏特色、黔西北文化代表，有计划、分步骤地开展，培养馆内的文物征集、鉴定专业人才；

②开拓藏品来源渠道；计划每年通过购买、捐赠等多种渠道征集文物和藏品500—1000件；

③根据奢香博物馆的类型和定位，形成完备的黔西北地区彝族服饰、彝族文物、漆器及黔西北地区彝族民俗文物等藏品序列，使奢香博物馆成为这几类藏品收藏、展示的区域性典型代表；

④每年征集10件以上现当代艺术品。

2.藏品技术保护

2026年12月底：完成可移动文物预防性保护项目，加强可移动文物预防性保护调控技术及设备应用，建立博物馆保存环境质量监控和风险评估管理体系，实现对展厅、重点展柜和文物库房环境质量的监控；

2028年6月底：完成奢香博物馆可移动文物预防性保护（二期）环境调控项目的实施，对博物馆文物保存环境实施有效的监测和控制，提升博物馆珍贵文物的风险预控能力，最大限度地防止或减少环境因素对文物材料的破坏作用。

2025年—2028年：加强奢香博物馆文物保护修复工作室的硬件建设，计划通过把专家“请进来”进行文物保护、文物修复方面的培训，逐渐培养馆内技术人才，提升文物保护水平；对本馆展厅、库房内文物的保存状况进行日常检查。

（六）加强学术研究和学术活动

2024年—2028年：鼓励中级及以上职称人员开展相关领域的专业研究，争取馆内专业技术人员每人年均能出1篇以上学术论文。争取年均举办1次“奢香论坛”学术交流研讨会议。

（七）社会教育与公众服务

2025年12月底：以铸牢中华民族共同体意识为主题，结合培育社会主义核心价值观要求，完成陈列展览讲解词的编撰与补充，设计有关教育活动；2026年年底：完成干部现场教育读本的编撰；2028年6月，力争完成民族民俗文化演艺厅现场教育场地的安排、布置等工作。

2024年—2028年：坚持全面免费开放工作，完善各类岗位工作职责，流程和标准，修订奖惩制度和系列紧急状况应急预案的制定工作。

（八）信息化建设

2027年年底：完成奢香博物馆信息化基础建设，整合博物馆官网、微信公众号及虚拟博物馆等信息互动媒体，为智慧博物馆建设奠定基础，待条件成熟后，积极筹建整体涵盖博物馆办公自动化系统智慧博物馆。

2027年12月：完成奢香博物馆陈列展览多媒体升级改造工作。

（九）文创产品开发

2025年6月：着手与社会机构合作开发奢香博物馆文创产品并有专门的商店对外正式营业。

2025年5月：合理规划文创商品专卖区，饮品自动售卖机安置等。

五、重点工作规划

（一）安全与风险保障

1、完善各项安全工作方案和应急预案，检查并督促各项制度和要求的落实，执行安全工作奖惩规定；

2、完善并执行文物常规性巡视检查等管理制度，确保库房、展厅及搬运过程中文物安全；

3、完善并执行治安、消防等管理制度，确保公共开放区域及办公区域内人员、建筑、设备设施安全；

4、制定并执行网络安全、危机公关等管理制度，确保网络与信息安全。

（二）陈列展览

1、展陈制度建设

拟实行以研究人员为核心的自愿申报、自愿组队的策展制度；探索建立从展览选题、展览内容、形式设计、学术研究，到公众服务、教育活动、宣传推广等一体化的策展人项目负责制；充分调动和利用全馆各部室力量，探索构建跨部室多维度合作模式；

2.基本陈列

（1）完善奢香专题馆和彝族历史文化综合馆等基本陈列提升改造的内容方案和艺术方案，确保该项工作顺利开展

（2）根据展陈内容与最新研究成果，每年对上述展览的部分文物或某组文物进行不定期更换。

3.临时展览

以本馆馆藏为立足点，每年策划1—2个原创展览；以本馆馆藏为基础有目标、有规划地展示和传播黔西北彝族文化为原则，每年从省内、外引进1—2个交流展览。

（三）科学研究

科学研究是博物馆充分揭示文物内涵，服务社会公众的基础。

1、建立完善的考核、激励与合作机制

（1）制定符合自身发展，将科研与日常业务相结合的工作机制，鼓励科研成果评奖申报，对各类获奖成果予以物质或精神奖励；

（2）充分利用和省文史馆“地域+领域”结对帮扶的契机，加强与高校和科研机构等的跨界、跨学科合作，做到共同研究、优势互补、资源共享。

2.馆藏及相关业务研究

（1）成立“奢香博物馆藏品研究”项目，有序推出本馆馆藏研究成果。加大对馆藏民族文物历史意义的专门研究，五年规划期内，省级以上期刊上发表论文5篇以上。

（2）以大展及特殊性纪念日为契机，每年至少协助或参与举办一场高规格的省级学术研讨会，并配套出版相应学术论文集；

（3）积极组织申报学术科研课题：

（4）加大涉及博物馆业务范围的各类专业基础研究力度，如对与博物馆相关的陈列展览、文物科技保护、社会教育、公众服务、文创产品等的研究。

（四）社会教育

教育是博物馆的基本职能，是博物馆核心价值和社会责任的直接体现。

1、加强自身建设

（1）制定宣教部门工作岗位职责，健全博物馆教育的工作流程和标准，推进博物馆教育工作的制度化、规范化；

（2）完善内部合作机制，在馆内组建社会教育研究咨询小组，以支持和促进教育工作开展，并推动教育人员全程参与展览活动、网站设计、出版物等相关事务。

2.开展校馆合作

（1）与学校合作，抓好研学活动开展，进行德育共建，博物馆人员参与助教，提高教育项目评估的质量，将研究结果逐步运用于教育项目的策划和改进，共同出研究成果；

（2）每年在省级以上刊物至少发表1篇研究成果，派员参加国内举办的博物馆教育研讨会或培训活动；

3.建立和完善服务体系、传播体系和社会参与体系

（1）制定奢香博物馆教育方案，针对不同群体成人、儿童、家庭、学校、教师、特殊群体等逐步开发并推出形式多样，参与性强的教育项目，每年举办教育活动或讲座（不含讲解）不少于5场次以上、打造一系列教育服务项目品牌，逐步建立奢香博物馆教育服务项目库，满足公众不同的学习需求，支持公众进行终身学习。

（2）探索和践行“移动博物馆”进学校、进社区巡展的有效机制，每年举办3次以上的巡展，拓展为学校和社区提供教学服务的能力，使博物馆教育功能向全方位多层次的方向稳步发展；

（3）制定和实施教育项目市场推广战略，印制教育宣传手册，并充分利用传统媒体和新型媒体，增加我馆教育项目、服务和产品的利用程度；

（五）公众服务

博物馆公众服务是博物馆对外服务的窗口，对博物馆发挥好公益性文化服务机构和公共教育机构的职能作用具有非常重要的意义。

1、提高公众服务意识，规范公众服务标准

建立内部监督及公众服务监督相结合的公众服务质量考核体系，建立优秀服务激励机制，完善公众服务投诉及反馈机制；

2.加强观众调查研究

（1）利用网上留言、调查问卷、观众意见评价表、留言簿等开展博物馆知晓度、观众需求、观众行为、观众满意度、展览效果等内容的观众意见征询，定期采集和分析观众意见，建立观众信息数据库，撰写观众研究报告；

（2）将研究结果逐步运用于博物馆决策制定与各类服务措施中。

（六）智慧博物馆

1、网络基础设施建设

完成馆内局域网络办公系统建设，覆盖全馆所有部门。

2、以信息共享为核心的智慧管理

（1）完成办公自动化系统应用的建设，提高博物馆行政部门日常管理工作的信息化水平，规范工作流程，提高工作效率，提供决策支持；

（2）完成文物档案管理系统、展览管理系统、多媒体应用系统、社会教育与公众服务系统等应用系统的建设，为科研人员提供方便并实现科研资料和成果的充分开放与共享，提升科研工作信息化水平；

（3）完成上述信息资源库的各类信息数据内容的建设；

（4）完成奢香博物馆志愿者管理系统的建设；

（5）逐步实现数据资源分级共享和深度加工利用，带动文化旅游产业发展。

3、以文物保护为核心的智慧保护

（1）完成馆藏文物的藏品数据库建设工作，初步完成文物的影像数字采集工作。

（2）完成藏品现有档案数字化工作，在此基础上完善博物馆藏品数据资料，数据标准充分考虑现有条件，符合国家规范；

（3）启动奢香博物馆藏品的三维模型数据库的建设（前期规划20件精品文物藏品）；

（4）建立藏品管理工作支持系统，推进藏品管理的规范化自动化和智能化

（七）文化创意

（1）构建与社会机构合作运营新模式

①、以社会效益为出发点，加强馆藏资源挖掘、开放和共享，吸引社会力量深度合作，鼓励共创，运用创意和科技手段，开发文化创意产品，打造文化创意品牌；

②、探索构建博物馆与社会机构合作运营新模式，建立优势互补、互利共赢的合作机制，由合作机构提供专业的团队进行整体规划和研发、生产、经营。

（2）博物馆文创商店/餐厅：打造博物馆“第二展厅”

①、深化设计博物馆文创商店，将之与博物馆展陈内容有机结合，注重商店内产品布局，制定市场营销策略；

②、构建奢香博物馆文化创意产品整体品牌及各子品牌规划设计。在博物馆文化产品领域打造1种以上的“明星产品”，基本形成全省知名的博物馆自主研发文化品牌；

③、指导观众餐饮区域，计划采购一批饮料自动售货机服务于参观观众。

（八）宣传与交流合作

1、电视广播宣传

（1）加强与新媒体资源的合作，配合展览、活动开展系列化、多样化的宣传报道，每年县级以上电视台、电台播放博物馆活动3次以上，县级以上报刊刊登博物馆活动3次以上，并保持逐年增长；

（2）将博物馆纳入国内大型知名旅行社旅游线路推荐景点，每年至少参与一次国内旅游宣传推介会；

（3）加强志愿者队伍建设，拓展志愿者服务的深度和广度，修订《奢香博物馆志愿者章程》，扩大志愿者数量，确保提供正常参与博物馆志愿服务的人员在50人以上；

2、国内宣传与交流

①、形成成熟完备的国内宣传策略与渠道：完善奢香博物馆官方网站的定期更新；搭建辐射范围广泛且固定的媒体和实体推广平台，对奢香博物馆馆藏、展览、教育活动、科研项目等进行常规宣传和推介；

②、成为行业重要的省内培训交流平台，与省内有关协会组织、培训组织、高校等合作，定期举办博物馆管理、博物馆学等相关主题的培训与交流；

③、建立省内外展览引进与推介关系网，展览交流工作系统化、规范化，掌握国内博物馆界巡展最新信息，学习并筹划对外展览。

六、保障措施

（一）加强党风廉政建设，营造干事创业氛围

深入学习贯彻党的二十大和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党要管党、全面从严治党，坚持务实创新，切实加强我馆党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设。切实转变作风，提高执政能力，营造风清气正的干事创业氛围。充分发挥党员示范作用，为《规划》的实施守初心、注活力。

（二）高度重视，加强组织领导

全馆干部职工要充分认识发展博物馆事业的重要任务，充分认识《规划》是奢香博物馆实现建设“代表中国黔西北地区彝族博物馆”目标的纲领性文件。博物馆在职在编干部要切实加强对《规划》实施的组织领导，要将《规划》作为全馆未来五年全局性、战略性的工作来抓，将《规划》中涉及的重点工作内容纳入重要议事日程，对于影响博物馆建设发展的重大工作项目要早讨论、早决策、早实施，要以《规划》为工作指南，按照步骤分步实施。

（三）细化规划，实施绩效考核与目标管理

将《规划》作为制定博物馆年度工作计划的主要参考，对五年规划提出的任务进行逐年分解，逐年实施。要根据《规划》内容，制定领导班子五年任期目标，并将其完成情况作为考核合格与否的主要依据。在《规划》基础上，根据各部室工作实际，认真制定更加具体可行的各部室五年发展规划，做到既不脱离实际又具前瞻性，既有计划又突出重点和特色，并将工作任务纳入员工的年度目标责任考核体系，细化到员工年度目标管理任务中去，将完成情况作为员工绩效考核的主要指标。

（四）建章立制，以制度化的管理保障《规划》的落实

五年规划期内，以完善的规章制度提升管理运行水平，以精细的绩效考核措施促进工作效率的不断提高。在已有制度体系基础上，继续狠抓管理，建立健全规章制度体系，实现制度化管理，提高行政执行力，确保《规划》的推行得以落实

（五）优化队伍，加强人才素养

五年规划期内，以业务发展为导向、申请招募，自主招聘（合同制）一批研究和管理人员，充实奢香博物馆人才储备，建立起老、中、青完备的专业人才梯队，建立与省、市教育及文化单位的合作新渠道，不断扩大人才自主培养的广度和力度，努力探索博物馆事业发展各类专业人才的长效培养模式，不断完善人才培养机制，逐步完善合同制聘用人员的管理与发展机制，建立起能进能出、能上能下的人才流动机制，保障人才成长，稳定人才队伍，优化人才结构。

（六）坚持改革发展与和谐稳定相结合的原则

正确处理改革发展与和谐结合的关系，及时了解和掌握干部群众的思想动态，及时处理和解决好改革中出现的倾向性问题，让广大员工享受改革成果，维护好改革发展稳定大局。